AÇÕES PARA HOME OFFICE

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O trabalho remoto virou uma opção segura, mas é preciso que funcionários estejam comprometidos para que esse novo modelo de organização da empresa funcione.


Estamos aprendendo a lidar com esta nova situação. E mais do que computador e internet em dia, a organização dos processos é de extrema importância para trabalhar em casa e manter a produtividade que se tem na recepção e escritório. Para ajudar você, separamos um guia, com dicas para praticar o home office de forma produtiva.


Informe tudo que é necessário

Esse comportamento faz toda a diferença na equipe. Por isso seja objetivo em todas as suas interações, deixe claro prazos e explique todos os pré-requisitos para que a tarefa possa ser realizada.


Videoconferências

Combine encontros virtuais diários com a equipe, é importante que a reunião por videoconferência tenha significado, então, saiba identificar a sua real necessidade. Defina a ordem de quem vai falar e instrua a quem não estiver falando para sempre deixar o microfone no mudo. É importante também usar fones de ouvido e deixar a câmera ligada.


Comprometa-se com as entregas

Para manter a disciplina e o ritmo, organize seu horário de trabalho e de descanso, respeitando cada um deles. Lembre-se também de não realizar atividades pessoais durante o horário de trabalho. 


Mantenha hábitos saudáveis e tire o pijama

É importante respeitar os horários de alimentação, além de diferenciar o espaço de trabalho e o de realizar as refeições. Outra recomendação importante é tirar o pijama. Essa medida simples pode fazer o seu desempenho melhorar, bem como tirar um cochilo de 20 minutos para voltar com a cabeça fresca após o almoço, não ultrapassando seu horário, entenda como o percurso que usaria para ir e voltar do refeitório.


Lista de prioridades

Planeje a agenda do dia e tenha um lista de prioridades para entender as suas obrigações diárias e dar conta de todos os seu deveres. Além disso, mantenha o foco na tarefa que está sendo realizada.


Comunique-se o tempo todo

É fundamental que a equipe entenda as dinâmicas de trabalho, quais prazos foram alterados e qual é a urgência dos projetos. Os gestores são os que precisam ter maior comprometimento em compartilhar essas informações e o cronograma, além de estarem sempre acessíveis para tirar dúvidas. 


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Poxa NovaRe, eu não estou com cabeça para fazer nada disto com minha equipe e agora ?

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